Espace Professionnel

Décisions claires, alignées avec votre trajectoire d'entreprise

Pour les dirigeants, fondateurs et équipes de direction qui veulent sortir du flou, structurer leurs priorités et avancer avec un plan lisible.

Credo Consulting accompagne les directions générales, COMEX et fondateurs sur les décisions structurantes : modèle économique, portefeuille d'offres, organisation, priorisation des chantiers stratégiques.

Nous intervenons en mode court et intense, avec des livrables immédiatement utilisables : options claires, arbitrages argumentés, roadmap décisionnelle.

Pour qui ?

  • • Dirigeants de PME/ETI en phase de structuration ou de pivot
  • • Startups en phase post-product/market fit
  • • Fonds et family offices pour des diagnostics ciblés

Ce que nous faisons côté dirigeants

Des interventions ciblées pour vous aider à trancher, arbitrer et aligner l'organisation autour de quelques priorités claires.

Diagnostic stratégique d'entreprise

Analyse concentrée de votre modèle, de vos offres et de votre portefeuille d'initiatives pour faire émerger les vrais sujets.

Structuration et priorisation des offres

Clarification des segments, packaging d'offres, positionnement et critères de priorisation clairs.

Roadmap décisionnelle

Un séquencement des décisions à prendre, avec les impacts associés et les conditions de succès.

Accompagnement des comités de décision

Préparation et facilitation de vos comités stratégiques, pour des échanges plus clairs et moins dispersés.

Une méthode courte, orientée décisions

Un déroulé clair pour passer du flou à un plan concret, partageable avec vos équipes et partenaires.

  1. 01

    Clarifier la question stratégique

    Poser clairement le problème à résoudre, les contraintes et les objectifs mesurables.

  2. 02

    Cartographier les options

    Explorer plusieurs scénarios crédibles, avec leurs hypothèses et leurs impacts.

  3. 03

    Arbitrer et prioriser

    Choisir un cap et une séquence de décisions en alignant les parties prenantes clés.

  4. 04

    Outiller l'exécution

    Formaliser un plan d'action lisible, avec les premiers livrables et points de passage.

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